文旅集团召开年度工作会议

文旅集团召开年度工作会议

1月17日下午,文旅集团召开年度工作会议,深入学习贯彻党的十九大精神和市委十二届五次全会精神,全面回顾总结2017年工作,明确2018年目标任务。集团领导、监事会主席,本部全体干部,二级公司中层副职以上人员,国贸中心中方干部等参加会议,会议由集团党委副书记、副董事长孙磊主持。

会上,古城公司、酒店管理公司、内审部、投资发展部就2017年工作总结及2018年工作打算作了交流发言。

集团副董事长、副总经理陶金龙布置安全生产工作,要求各二级企业完善事故隐患自查、自改、自报管理机制,严格落实安全生产责任,紧盯重点部位、重点环节,排查安全隐患,扎实开展春节、全国两会期间安全生产专项工作。3月底前完成分管领导对各联系单位的安全生产大检查工作。

集团党委书记、董事长、总经理王金兴从企业效益、资本运作、主业板块、企业管理和党的建设五个方面全面总结了文旅集团在2017年取得的成绩。同时,也指出了集团发展中存在的问题和不足。他强调,2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年,也是集团践行勇当“两个标杆”、建设“四个名城”,落实“三年行动计划”的启动之年,更是集团进入新的三年任期开启新的征程的开局之年。集团上下要认清形势、把握规律,积极融入苏州推进古城保护、加快全域旅游发展大局,以打造具有鲜明产业特色、独特产业定位的国有企业为总目标,“聚主业、创特色、强管理”,不断增强使命意识、标杆意识、创新意识,抢抓发展机遇,统筹协调文旅集团经营、改革、管理、党建等各项工作全面提升。一是强化二级主体,力求经营规模更大。充分发挥二级公司经营主体作用,在旅游、古城保护、精品酒店、商旅开发等方面不断提高专业化水平,增强规模实力。二是强化品牌意识,力求项目产品更精。紧盯市场需求,在项目策划、产品研发上下功夫,做精产品,发挥品牌效应。三是强化主业集聚,力求资源整合更优。抢抓外部资源,拓展横向资源,加大内部资源整合力度,不断优化资源配置,做强做优做大文旅主业。四是强化运行质量,力求资产效益更好。抓好金融投资、资本资产的转换、资产的经营、国贸中心的股权转让四方面工作,不断强化企业资本运作。五是强化市场导向,力求国企改革更实。进一步完善法人治理结构,建立和完善职权清晰、层次分明的集团授权体系,推进混合所有制改革,吸引社会资本参与文旅项目投资。六是强化内部管控,力求制度管理更严。全面巩固内控体系建设成果,加强对企业经营管理的监管和风险防控,推进信息化建设,强化责任落实,着力提升安全防控水平。

要始终坚持党要管党、从严治党,进一步加强党的建设。一是把政治建设摆在首位。旗帜鲜明讲政治,严格遵守政治纪律和政治规矩,要坚定理想信念,推进“两学一做”学习教育常态化制度化,要严肃党内政治生活,认真落实民主集中制、“三会一课”、批评与自我批评等党内生活制度,建立健全经常性“党性体检”机制,确保中央、省委和市委决策部署在文旅集团不折不扣落实。二是加强干部队伍建设。不断强化二级企业领导班子建设,不断强化干部的教育培养、业务锻炼和管理监督,不断强化市场化选人用人机制,夯实企业发展人才基础。三是加强基层党组织和党员队伍建设。认真组织学习贯彻党的十九大精神,推动十九大精神在文旅集团落地生根开花结果。落实党组织书记抓党建责任,管好基层组织和党员队伍。以“双强三争创”为抓手,继续推进党建品牌建设,进一步发挥好红色步道的教育、展示作用。四是抓好党风廉政建设和反腐败工作。认真抓好“四风”十种新问题新表现自查自纠工作和国有企业巡视巡查集中整改。要全面落实“两个责任”和党风廉政建设责任制,综合运用审计、纪检监察、监事等监督力量,加强对企业关键业务、重要人员、改革重点领域、国有资本运营重要环节等的监管,打造“阳光国企”。五是充分发挥群团作用。不断建强工会、团委队伍,充分发挥群团组织在推动集团发展中的桥梁纽带作用,营造良好的企业文化氛围。